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Cavalcare la dirsuptive innovation

calvalcare la disruptive innovation

Come si può difendere un big player dalla minaccia della disruptive innovation? La possibilità di un prodotto di basso profilo, ma con approccio tecnologico diverso, che conquisti via via fette crescenti di mercato, è l’incubo dei CEO di tutto il ...

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Disruptive Innovation in parole povere

Disruptive Innovation è un termine coniato da Clayton M. Christensen per descrivere le modalità con le quali un mercato può essere sottoposto ad una violenta rivoluzione a causa di un prodotto che, partendo dalla parte “bassa” dell’offerta, arriva ad essere migliorato al ...

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Gestione delle Iniziative Aziendali

Circa i due terzi delle Iniziative di Business volte a modificare i processi produttivi aziendali sono destinate, statisticamente, al fallimento. Una quantità enorme di denaro e di tempo viene investita quotidianamente senza apportare il minimo beneficio in termini di produttività ...

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Pensare da Leader

Allenarsi a pensare come un leader significa predisporsi ad anticipare costantemente i tempi, vedendo in anticipo ciò che gli altri al momento ignorano, intuendo per primi le giuste direzioni da prendere ed agendo quindi con un alto grado di pensiero strategico.

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Motivazione sul lungo termine

Se tenere alta la motivazione all'interno di un gruppo di lavoro è un compito già piuttosto impegnativo, ancora più complesso e sofisticato è il meccanismo per preservare questo livello di eccellenza nel corso degli anni. La difficoltà maggiore è proprio nella gestione del ricambio del personale in un periodo di tempo esteso.

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Risorse Superstar

Reperire sul mercato del lavoro quelle risorse in grado di fare la differenza in termini di qualità, capacità produttiva, determinazione, influenza sugli altri è un compito estremamente complesso. Mantenere queste risorse all'interno dell'azienda per un periodo sufficientemente lungo è, se possibile, ancora più difficile.

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Il gradino del Giudizio

Siamo pronti per analizzare in dettaglio il momento in cui, all'interno del processo della scala di inferenza, formuliamo una valutazione negativa sull'individuo che abbiamo di fronte (Conclusioni e Convizioni) basandoci sugli elementi che abbiamo accumulato nei gradini precedenti. Questa valutazione generalmente provoca nel soggetto una momentanea sensazione di piacere e controllo: l'individuo sa con precisione come bisogna agire e ritiene di avere un pensiero lucido sia su come comportarsi che su cosa dovrebbe fare la controparte.

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Qualcuno preme il Grilletto

Ogni volta che una “situazione difficile” prendere la via del non ritorno, c’è stato qualcuno a premere il grilletto emozionale che ha scatenato nell’altro la reazione di combattimento o fuga. Come abbiamo visto questa reazione scatenerà un comportamento istintuale di ...

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L’analisi delle emozioni nella Scala di Inferenza

Altro aspetto particolarmente importante nel processo di razionalizzazione della scala di inferenza è l’analisi di dettaglio delle emozioni. Molto probabilmente, trattandosi di una situazione problematica la vostra scala emozionale avrà toccato livelli completamente fuori standard. Generalmente questa sovraesposizione alle emozioni ...

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La revisione dei gradini della Scala di Inferenza

completata la fase precedente di razionalizzazione ed enunciazione dei reali obiettivi che ci portano a ricercare un confronto, diventa opportuno rivedere i passaggi legati ai singoli gradini della scala di inferenza per arrivare ad una loro comprensione di maggiore profondità ed efficacia

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