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La bizzarra retention strategy nel NYT

Interessante la connessione con il concetto di Minimum Viable Product (figlio dell'approccio Agile) che sposta l'attenzione sul ciclo di perfezionamento del prodotto vs quello di definizione e prima realizzazione. E non del tutto lontano, se ci pensiamo bene, all'approccio degli algoritmi adattativi che sviluppano la soluzione di un problema by trial and error.

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Empatia con l’utente

Abbiamo visto come, nel Design Thinking, si manifesti un’accesa necessità di stabilire una solida empatia tra noi e l’utente finale. In questo post cerchiamo di analizzare il problema, provando anche a suggerire qualche spunto di riflessione e di metodo. Empatia ...

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Design Thinking una semplice introduzione

Nella vita e nel lavoro, vi sono problemi e problemi. Alcuni sono chiaramente definiti, con un obiettivo preciso, e si tratta solo di trovare il modo migliore per raggiungere quell’obiettivo. Un classico esempio è il calcolo di un percorso ottimale. ...

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eCommerce, la Cina è la superpotenza

Anche quest’anno il portale di riferimento per l’ecommerce emarketer.com ha diffuso le sue stime previsionali sull’andamento dei mercati elettronici nei prossimi 5 anni. Si tratta di uno studio esaustivo e ben articolato, interessante da esaminare per individuare alcune macrotendenze di ...

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Choice Architecture e Translated attributes

choice architecture

Abbiamo visto come le decisioni di acquisto dipendano essenzialmente dal costo percepito e dal valore percepito. Focalizziamoci con maggiore attenzione su quest’ultimo. Il valore percepito è fortemente soggettivo, diverso da individo ad individuo, e quasi sempre non coincidente con un ...

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Marketing strategico: un riassunto

Nell’infografica seguente (volutamente bruttissima) riporto un distillato riassuntivo dei principali step componenti i processi di Marketing Strategico. Ovvero quella successione di passaggi che, partendo dall’analisi del macroambiente e del microambiente dell’impresa, inizia con l’identificare opportunità e minacce di mercato. Questi ...

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Le decisioni strategiche di marketing

Sulla base delle tecniche di analisi del macroambiente, del microambiente, del processo di Segmentazione, Targeting e Posizionamento (STP), si giunge ad una serie di conclusioni utili ad orientare le decisioni strategiche d’impresa. In particolare, le tecniche sopra descritte saranno riassunte ...

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Il processo STP

Il processo di Segmentazione, Targeting e Posizionamento (STP in breve) può essere avviato subito dopo aver eseguito l’analisi PEST del macroambiente e l’esame delle 5 forze competitive di Porter relative al microambiente. In questo processo l’azienda si propone di suddividere ...

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Le 5 forze competitive di Porter

L’analisi del microambiente è fondamentale nel determinare l‘orientamento al mercato dell’azienda. In particolare, con l’analisi del microambiente si completa l’analisi del macroambiente vista in precedenza, tramite la tecnica PEST o PESTLE. La schematizzazione eseguita da Porter, relativa alle 5 maggiori ...

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L’Analisi PEST e PESTLE

L’azienda opera sempre su tre livelli concentrici, tre mondi inter comunicanti che vanno compresi appieno per poter assicurare la prosperità del business. Il primo, il più ristretto, è propriamente interno all’organizzazione e comprende i dipendenti, il management, le risorse economiche, ...

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